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公司要闻

【复工战“疫”】哈电复工者联盟—锅炉公司:推动企业高质量发展迈上新台阶

更新时间:2020-02-24 14:23:00点击次数:264次字号:T|T

前言

一手抓疫情防控,一手抓复工复产

这是一场疫情阻击战

也是一场经济保卫战


在党中央、国务院的坚强领导下

国资央企以做好疫情防控为前提

分类分批、安全有序复工复产

迅速回到正常生产稳定发展的轨道


哈电集团周密安排、科学统筹

疫情防控不松劲,复工复产不停步

复工战“疫”正在稳步有序推进


“三年强攻计划”“四大工程”

推动企业高质量发展迈上新台阶

锅炉公司全面贯彻落实集团高质量发展新部署


      2020年是决胜全面建成小康社会的关键之年,是国家全面完成“十三五”规划的收官之年。哈电锅炉目前正承担多个国家重大项目建设。面对疫情,锅炉公司积极承担央企社会责任和经济责任,坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产,全力以赴降低疫情对生产经营工作的影响,推进党的建设、生产经营工作全面开展,保证经济运行平稳有序。

实施“三年强攻计划”“四大工程”

      锅炉公司大力实施“三年强攻计划”,力争三年时间,深入推进新产业开发工作,壮大产业规模,跑出产业发展“加速度”,实现企业高质量发展。集中资源、集中力量,坚持市场导向、目标导向,在产业规模发展壮大上实现再翻番,深入推进产业转型,确保市场开发取得显著成绩、更多突破;在产业链供给能力上再拔高,探索“强强联合”,补充产业链供给短板,提升整体竞争优势;在科技成果转化上再提速,实施种子项目梯级培育计划,4-5年培育出“冬眠期”种子,2-3年培育出“培育期”种子,1年实现“孵化期”种子;在创新人才引进上再加大力度,实现人才高地建设上再添砖。

      深入实施“四大工程”,推进管理能力提档升级。通过优化内部资源配置,深化“三定”工作,推进薪酬分配改革,研究推进体制机制改革,实现深化改革攻坚工程;通过系统提升兑现合同能力,全面推动产品提品质,实现用户满意度提升工程;通过提高市场订单质量,深挖潜力降成本,实现成本压降工程;通过深入推进企业精益化、管理数字化、工厂智能化,实现“三化融合”工程。

明确“11367”总体工作思路

      2020年,锅炉公司明确了“11367”总体工作思路。即以“经济效益”为中心,依靠“市场引领、改革创新、价值创造”三个驱动力,抓住“党的建设、转型升级、深化改革、精益管理、两化融合、团队建设”六项重点,实现“新产业规模大幅增长,商业模式创新持续深化、智能制造走向深入、兑现合同整体提升、成本竞争力行业领先、用户满意度显著提升、职工利益得到保障”七个目标,强化变革意识,树立增长思维,以奋斗者的姿态全力开创公司高质量发展新局面。

      2020年,锅炉公司要做好7方面重点工作。聚焦增长抢夺市场订单,加快构建产业结构全新格局;提升科技创新速度,为企业转型升级做好支撑;系统补齐瓶颈短板,全方位提升兑现合同能力;大力推进“火烧质量”,打造更多精品工程;深入开展成本管控,提升企业经济运行质量;大力推进管理提升,提高企业现代化管理水平;强化党的建设,为企业转型发展保驾护航。

      跋山涉水步履未停,道阻且长行则将至。锅炉公司广大干部职工将只争朝夕、不负韶华,认真按照集团公司的部署和要求,助力打赢疫情防控阻击战,全面完成公司2020年转型升级、改革创新各项重点任务,谱写新时代奋斗者之歌。







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